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数字时代 设计院如何做好数字化转型顶层设计与实施推进?

时间:2022-05-01 00:00
本文摘要:设计院数字化转型的顶层设计与实施推进天强治理照料副总司理 赵月松近年来,数字化转型已经成为行业内众多企业必须面临的重要战略命题,但多数设计院尚处于数字化转型的低级形态,对数字化转型的认知依然停留在信息化系统的层面,工程勘探设计企业数字化转型整体历程较为缓慢。2020年头,天强治理照料对600多家设计院开展的数字化转型事情举行了专项调研。从调研效果来看,设计院数字化转型在数字化业务、治理、服务、组织和人才方面存在一定的问题,推进历程也存在一定的难点。

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设计院数字化转型的顶层设计与实施推进天强治理照料副总司理 赵月松近年来,数字化转型已经成为行业内众多企业必须面临的重要战略命题,但多数设计院尚处于数字化转型的低级形态,对数字化转型的认知依然停留在信息化系统的层面,工程勘探设计企业数字化转型整体历程较为缓慢。2020年头,天强治理照料对600多家设计院开展的数字化转型事情举行了专项调研。从调研效果来看,设计院数字化转型在数字化业务、治理、服务、组织和人才方面存在一定的问题,推进历程也存在一定的难点。

本文基于上述问题及难点,对设计院数字化转型的驱动力和内在举行分析,并就如何做好设计院数字化转型的顶层设计与实施推进举行探讨,以期为行业数字化转型提供借鉴和参考。数字化转型面临的主要问题与推进难点现状及主要问题数字化治理方面,现在勘探设计企业治理系统笼罩面较小,难以支撑企业的全面治理,同时各个子系统尚未买通,未能实现信息的互联互通,数据孤岛问题较为普遍。数字化服务方面,勘探设计企业的BIM技术应用主要面临技术、资金、市场和政策执法等方面的逆境。数字化业务方面,现在行业内企业已经开始努力探索智慧领域,结构相应的数字化业务,智慧都会、智慧修建、智慧交通等成为结构重点。

在大数据、云盘算、物联网、远程运维等新的数字技术应用中,勘探设计企业更偏重于大数据应用。数字化组织方面,勘探设计企业数字化组织建设普遍较为单薄,组织保障力度不足。数字化人才方面,行业内既懂业务又懂数字技术的复合型数字化人才存在较大需求缺口,缺乏人才引进与激励造就的有效手段。

推进难点内部对数字化缺乏统一认识,明白与认知水平乱七八糟;缺乏数字化组织架构、文化保障、人才资源支撑等保障举措;缺乏整体筹谋与计谋性实施,差别系统之间无法买通数据。内部支持与执行力度是现在设计院数字化转型的最大痛点,一方面尚未有效联合业务需求,对提升项目运行效率的作用较弱;另一方面数字化转型历程中缺乏治理层的刻意、业务主干的恒心、员工用户的耐心,在一定水平上影响了设计院转型的效果。

设计院数字化转型的驱动力与内在数字化转型的驱动力通过调研发现,差别设计院的数字化转型泉源于差别的驱动因素,也直接造成各家单元转型的路径与成效的差异,焦点驱动力主要泉源于以下四个方面:一是基于优化运营流程的思量:通过数字办公实现治理留痕和云作业,通过移动社交增强员工之间的毗连。二是基于服务创新的思量:以“BIM+”“AI+”等数字化融合方式,打造全新的产物和服务,包罗基于数字智慧化的设计咨询、全历程工程咨询等。

三是基于赋能员工的思量:通过远程办公提升员工事情自由度,以远程培训及教育提升员工学习的便利性,以协同事情平台组织跨地域毗连员工和团队。四是基于促进谋划的考量:以客户为中心实施数字化项目,通过移动和社交技术实现线上与线下互动,通过BIM效果增大谋划乐成率。

数字化转型的内在笔者通过对大量优秀企业数字化转型的研究发现,设计院数字化转型的基础目的在于提升行业产物解决方案和服务的竞争力,其本质是新一代信息技术驱动下的业务、治理和商业模式的深度厘革重构。所以,设计院的数字化转型不即是治理信息系统建设,而是既包罗数字化治理、数字化服务、数字化业务、数字化生态在内的系统性工程建设,也包罗数字化组织、数字化人才、数字化文化的系统化体系构建,需要做好顶层设计、分步实施、分层迭代。

设计院数字化转型的顶层设计树立数字化转型目的与愿景基于企业自身战略定位、业务生长总体目的,树立未来3-5年甚至更远期的顶层目的,描绘未来数字化转型蓝图,以此指引数字化建设。例如,部门设计院明确提出“虚拟设计院”“云设计院”“数字设计院”的生长目的或愿景。

构建数字化转型体系与平台设计院数字化转型的焦点内容包罗数字化的治理体系、服务体系、业务体系、资源体系,以及相应的数字化技术架构(图1)。数字化治理方面,需要以云盘算、物联网、人工智能等前沿技术为支撑,通过优化完善现行公司治理流程、数据流转,构建包罗谋划、生产、财政、项目、人力资源、知识治理、智慧决议等在内的全方位的内部数字化治理体系。在顶层设计时,需要统一思量业财一体化系统、谋划与项目系统、人力资源治理系统、知识治理系统的建设框架,制止后续建设历程中泛起接口杂乱、“烟囱林立”现象。

通过系统建设,逐步构建数字中台,买通数据孤岛,提升运营治理效率,真正实现让数字为治理赋能。固然,处于差别治理成熟度阶段的设计院需要联合自身特点,划分相应的建设阶段,不行能一蹴而就。数字化服务方面,虽然差别细分领域的业主对数字化服务的需求特征差异较大,但数字化服务的趋势不行能改变,基于未来生长的顶层设计,需要勾勒基于整合BIM、CIM、GIS等焦点技术,探索BIM正向设计、BIM全历程工程咨询、BIM+GIS等新的服务模式,形成集数据搜集与分析的行业大数据平台,买通计划、建设和治理各环节的信息壁垒。

数字化业务方面,顶层设计时需要思考如何借助云盘算,大数据,移动互联网,人工智能数据收罗、处置惩罚、分析等数字化手段,在智能交通、智慧都会、智慧工地、数智应用等方面探索提供集成解决方案,逐步形成新的盈利模式。好比,苏交科智慧都会研究院基于都会交通、停车、公交园区等方面的需求场景开发了若干数字化解决方案。数字化生态方面,有实力的设计企业可以探索依托BIM、CIM、云盘算、大数据、物联网等技术,实现对工业链人员、资金、数据和技术的有效集成,构建某些细分领域的工业链生态系统。

而大部门设计院则可以依托外部资源,尤其与数字。


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